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項(xiàng)目管理
代建項(xiàng)目
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代建項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

時(shí)間:2013年06月18日   信息來源:

        代建制是一種由項(xiàng)目出資人委託有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人對項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理,並按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收後交付使用人的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。

     這種模式的特點(diǎn)是將工程項(xiàng)目由建設(shè)單位委託專門機(jī)構(gòu)管理,不僅負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備的選型,還直接承擔(dān)工程全過程的管理和監(jiān)督職能,由過去工程自管型的小生產(chǎn)管理方式向項(xiàng)目專業(yè)化轉(zhuǎn)變,專案的工程技術(shù)及管理手段也趨於現(xiàn)代化。代建代管是保證工程品質(zhì)、加快建設(shè)週期、提高投資效益的有力措施。

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